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公司实施营销 管理模式改革

本报讯 为强化营销工 作,更好地拓展国内外两个市场,提高市场占有率,在2月份公司实施 了营销管理模式改革,公司根据不同的产品系列,在营销中心内部成立了10个业务部,各 业务部经理实行竞争上岗,经报名竞争、考核评价,陈蝶等10名同志分别被 聘任为10 个业务部经理 。

2月26日,公司召开 了全体营销人员会议,公司各领导到 会。会上,宣布了营销管理改革模式和10 个业务部经理 聘任名单。公司营销副总钟坤祥就我公司面临的市场形势谈了自己的认识和看法。公司莫总讲了话,他分析了目前市场情况和发展趋势,以及公司面临 困难。他希望公司营销管理模式 改革后,各业务部门经理和全体营销人员要提振 精神,坚定信心,积极应对严峻的市场环境,千方百计拓展国内国外两个市场,业务部门经理每月要有更多的时间跑出去,多走访客户,多了解市场信 ,巩固老客户,开发新客户,为公司争取更多的订单。他指出,营销工作要规范操作,加强考核,严格按业绩计酬;各业务员要加强与生产、计划、品 等部门的沟通联系,配合做好产品的品质和交期;要改善跟单员的工作,统筹安排,从一人跟单一客户改为一人可跟单多个客户;要提高服务意识,主 动为客户提供优质服务,提高客户满意度;他强调,要积极做好防范风险工作,规范合同签订,严格执行客户授信规定,随时了解掌握客户经营状况和 态,及时做好应收款的回笼,最大限度降低公司经济损失。他要求,全体营销人员要立足岗位,勤奋工作,严格遵守公司规章制度和劳动纪律,各业务 门经理要做表率,树立良好的个人和部门形象。

 

 
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